知识产权是中小企业竞争力的一种表现，在社会发展中对企业进步具有重要意义。

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　　知识产权保护是企业与侵权企业之间的博弈模型,可以推导出影响中小企业知识产权侵权行为的外部因素，包括知识产权保护成本、对侵权行为的罚款额以及侵权者的侵权成本。从知识产权立法的角度，可以分析出如何通过改善这些外部影响因素，为中小企业的知识产权保护创造有利的条件。

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　　我国企业知识产权管理中的主要问题分析

　　1.1企业缺乏知识产权战略管理意识

　　部分企业领导缺乏对知识产权的科学认识，侧重于对企业有形资产的管理，而对知识产权这种无形资产管理的重视度不够，没有认识到知识产权所带来的潜在经济效益。知识产权的管理主要以保护为主，没有将其提升到企业战略高度。即使有些企业已经认识到知识产权管理的重要性，也主要局限于对申请项目和开发项目的管理，没有形成企业知识产权发展的整体规划和长远规划，企业知识产权管理体系缺乏综合性和规范性，无法有效地发挥其真正的作用。

　　1.2知识产权运用技能不足

　　毋庸置疑，科技型中小企业的发展与知识产权息息相关，因此对知识产权一般都了解或有所接触，但是很多企业对知识产权的具体权能、运用方式、保护措施等等未能真正把握，导致其知识产权运用技能严重不足。知识产权的运用不仅仅是战略问题，也是一个战术问题，需要一定的知识产权运用技术和能力。缺乏运用技能，自然在实践中不知或无法去对知识产权进行运营，更谈不上灵活运用了。

　　1.3企业中缺少专门的知识产权管理部门、人员和规章制度

　　企业缺乏完整规范的知识产权管理制度体系，知识产权管理部门、人员和规章制度不到位，使得企业无法对知识产权进行专业的、体系化的管理。首先，企业没有设置专门的知识产权管理部门和专业人员从事企业知识产权的管理研究及开发，知识产权管理工作由其他技术部门和办公室人员兼职负责，具有很强的临时性，使得知识产权保护无法有效落实，工作流于形式。

　　企业没有建立完善的、独立的保护知识产权规章制度，许多知识产权管理制度都是穿插或嵌套在公司其他制度之内，只是对知识产权采取了简单的保护措施，例如，提高知识产权文件的阅读浏览权限。

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　　完善我国企业知识产权管理的对策研究

　　2.1完善企业知识产权战略建设

　　知识产权代表了企业的软实力。首先，企业要强化知识产权管理理念，进一步明确知识产权管理对企业战略发展的重要作用，并将其纳入到企业整体战略发展部署中。企业在推行知识产权战略时，要兼顾企业自身特点和行业共性，确保知识产权战略落到实处。其次，知识产权战略要符合企业战略发展方向和目标，它是一个长期的、动态的发展战略。

　　企业明确知识产权管理的目的，制定科学合理的规划，并根据市场经济发展的不同时期的企业的实际情况，及时调整战略措施，促进企业长足发展。

　　2.2加强高层次知识产权运用人才的培养力度

　　知识产权的专业性决定了知识产权运作需要有专业的人才来实施。知识产权运用专业人才的培养可通过两种途径进行:

　　一是学校培养。目前有部分高校开始设置知识产权专业，专门培养知识产权专业人才。关键是高校要提升知识产权人才培养的质量，在培养过程中不仅仅要重视理论传授，更重要的是实践职业技能的提升。

　　二是社会培育。主要是针对知识产权服务机构以及企业人员的培养，可以从这些机构和企业中，选拔一些较高素质的管理人员，参加各类知识产权运用学习和培训，逐步提升这些人员的知识产权运用技能，从而运用与实践。

　　2.3企业内部知识产权管理机制的构筑

　　知识产权不仅是保护企业产品的“坚盾”，更是开拓市场的“利剑” ，要想延伸出对企业发展、产业进步有益的经济作用，就必须通过良好的企业知识产权管理行为来实现。知识产权管理不仅涉及政治、经济、法律、文化等方面，还贯穿于研发、生产、营销、保护等环节，涉及面广、综合性强。因此，企业知识产权管理应立足于企业整体经营和发展高度，科学健全的知识产权管理体系也是企业进行可持续发展的保障。

　　目前，国内风险高发的企业一般实行知识产权的集中管理制，就是所有知识产权都由总部统一管理。这种集中管理的组织体系，有利于风险防御，一旦发生风险，企业可以时间组织相关知识产权进行反击。倘若知识产权资产分布在各个子公司，那总部需要将其转移才能运用或授权，整个过程进度缓慢，必然会影响诉讼进程或风险应对。

　　另外，集权管理模式有利于合理利用各种资源，包括无形资产和人力资源，避免重复研发、重复注册商标，节约经费等。另一种新兴的管理模式，是知识产权部和技术部结合管理。

　　“以富士康为例，富士康的知识产权管理人员基本和研发人员一起办公，只要有创新，研发人员就会将创新产品描述给知识产权管理人员，然后共同探讨其创新性、保护策略、专利风险等，随后知识产权人员开始写交底书并及时申请专利。

　　这种将知识产权部与研发部结合的模式可以使知识产权工作渗透到产品开发的各个流程，更贴近研发一线，更贴近创新，这种对创新的及时反馈是该管理模式的主要优势。但在遭遇风险，进行整体防御或进攻时，就不利于调动公司层面的整体资源。